LIS | 20. September 2017
LISLeistungenLogistik-Beratung › Steuerboard

1997 - 2016:  19 Jahre LIS GmbH

Das LIS - Steuerboard!
Effizientes Monitoring der Materialwirtschaft.






Arbeit & Monitoring in einem Schritt


Selbstkontrolle statt Überwachung

 

 

Die Steuerboard-Methode

Der Einsatz des Logistik-Steuerboard dient der Überwachung der logistischen Prozesse und gleichermaßen zur Unterstützung des operativen Tagesgeschäftes.
Ein wichtiges Ziel ist die Vereinheitlichung des Logistik-Monitorings und -Reportings bei einer deutlichen Reduktion des hierfür erforderlichen Aufwandes.

Überwachen Sie die logistischen Prozesse aus der Vogelperspektive, erkennen Sie Besonderheiten und Ausreißer, konfigurieren Sie Ihre ERP-Anwendung und greifen Sie an den richtigen Stellen regelnd ein.

Einfache, nachvollziehbare logistische Positionierung und logistische Zielsetzungen führen zu einem pragmatischen Bestandsmanagement. Definieren Sie die logistischen Ziele und überwachen Sie die Zielerreichung.
Hierbei steht nicht die nur Bestandsenkung im Vordergrund, sondern die Steigerung der logistischen Leistungsfähigkeit! Vor dem Hintergrund der stetig wachsenden Marktanforderungen an Flexibilität ist die Lieferfähigkeit bei moderaten Bestandswerten ein Kernthema. Bestandssenkung ist einfach, Bestandsoptimierung braucht Methode! Die erfolgreiche Bewältigung dieser Aufgabenstellung erfordert ein klassifizierendes und transparentes Bestandsmanagement mit dem Ziel der Sicherstellung des angestrebten Servicelevels.

Gruppierung Gruppierung Klassifizierung Klassifizierung Standardisierung Standardisierung Überblick Überblick Steuerboard Steuerboard Zusammenspiel Zusammenspiel

 

 



Die Vorteile

  • Transparenz
    • Sie wissen, wo die Bestände gebunden sind
    • Sie wissen, welche Bestandstreiber existieren
    • Sie definieren, welches Bestandsziel wo angestrebt wird
  • Übersicht steigert die Effizienz
    • Handlungsbedarf auf einen Bllck sichtbar
    • Die Sensibilität bzgl. übermäßiger Eindeckung wächst
    • Fokussierung auf das Wesentliche
  • Eskalation beschleunigt
    • Vergeuden Sie keine Zeit mit Übereifer
    • Jeder in der Organisation ha seine Aufgabe

Das logistische Steuerboard

Ein praxisorientierter Ansatz zur Schaffung von Transparenz in der Logistik. Definieren Sie logistisch relevante Gruppen von Teilen. Legen Sie realistische Ziele fest und überwachen Sie die Zielerreichung.

Definieren Sie für die Gruppen geeignete Dispoparameter und monitoren den Einsatz. Trennen Sie sich von der Detailebene und überwachen die logistischen Prozesse aus der Helikopterperspektive. Erkennen Sie Bereiche mit Handlungsbedarf! Überprüfen Sie, ob die eingeleiteten Maßnahmen den gewünschten Erfolg bringen!

Monitoring im besten Wortsinn!

Das Werkzeug FAST/log unterstützt diesen Ansatz ideal, da alle logistisch relevanten Informationen in Form von Kennzahlen vorliegen. Außerdem werden die Prozesse und die Prozessparameter in Form der Durchlaufdiagramme, der Reichweitendiagramme, der Stücklistenstrukturdurchläufe, der Matrixauswertungen etc. visualisiert, was für die erforderliche Transparenz sorgt. Ganz nebenbei wird das Thema Logistik-Reporting ebenfalls aufwandsarm erledigt.

Als Alternative bietet sich die Umsetzung der Ansätze und Methoden direkt im ERP-System an, was beispeilsweise im SAP-Umfeld erfolgreich durchgeführt wurde.

Die folgende Präsentation "LIS Steuerboardmethode" erläutert due Zusammenhänge und zeigt die pragmatische Herangehensweise auf:
Hinweis: Die Präsentation läuft bewusst langsam ab, gerne können Sie nach eigenem "Wunsch" beschleunigen oder zur Vertiefung anhalten.

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Diese wertvollen Informationen aus der LIS-Projektarbeit stehen Ihnen kostenfrei zur Verfügung. Verschaffen Sie sich einen Überblick und melden sich einfach an! Entweder rechts im nebenstehenden Formular oder direkt im Downloadbereich. Viel Spaß beim Stöbern!

Als zusammengefasste Information steht Ihnen der Flyer "LIS Steuerboard Flyer" zur Verfügung, den Sie im Downloadbereich einfach herunterladen können.

Wann schaffen wir Transparenz in Ihrer Materialwirtschaft?

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