Kurzprofil
Heinz Jörg Wehn

Methoden­kompetenz

• Regelbasierte Planungs- und Dispositionsverfahren inkl. Stammdatenaktualisierung
• Supply Chain Management / - Optimierung
• ERP Einführung & Roll-outs; ERP-Tuning
• APS/MES-Systeme Auswahl und Einführung
• Materialflussorientierte Kapazitätsplanung und Terminierung, dynamische Engpassregelung (*) (IFA, TOC)
• Dynamische reichweitenorientierte Dispositionsver-fahren; Prognose- & Sicherheitsbestandsverfahren
• Lean-Management und –Methoden
• Logistische & produktionslogistische Prozessanalyse
• Bestandsoptimierung / Durchlaufzeitreduktion
• Umsetzungserfahrung:  Proven hands-on capabilities
• Advisor-Erfahrung:  Sparringspartner des Management

Branchen­erfahrung

• Maschinen- und Anlagenbau
• Aerospace & Defense
• Medizintechnik
• Optiksysteme
• Sicherheitstechnik
• Konsumgüter

Projekt­erfahrung (Auszug)

• Bestandsabbau und Reduzierung der Lagerfläche bei einem Textilmaschinenbauer
  > ~40% Bestandswertreduktion in sechs Monaten
• Projekte zur strategischen Neuausrichtung der Planung und Steuerung, in Verbindung mit Bestandsoptimierung   > 25% Bestandsreduktion (Medizintechnik)
  > 35% Bestandsreduktion (Verpackungsmaschinen)
• Einführung Logistik-Monitoring „Flight-Deck“ zur Schaffung von Transparenz der Logistikprozesse bei einem Triebwerkhersteller
  > Senkung des Materialbestands um 50% im 1. Jahr
• Projekte zur strategischen Neuausrichtungen und deren Umsetung von MaWi, Planung, Dispo, Einkauf und  Fertigung
• Zahlreiche Projekte zur Auswahl & Einführung adäquater Planungs- & Dispositionsverfahren, sowie die Definition und Einführung von Standards & Regelwerken (regelbasierte Planung & Disposition).
• Steigerung der SC-Flexibilität durch Reduktion der Durchlaufzeit (siehe *)) & Lieferanten-Integration
• Einführung von ERP-  & MES- / APS-Systemen
• Advisor in global Business Transformation & ERP Implementierung & Roll-out
• Logistische Qualifizierung der Projektmitarbeiter durch training-on-the-job und enge, coachende Begleitung